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Livre imprimé
Décider à plusieurs
Auteur
Éditeur Presses universitaires de France
Année DL 2017
Exemplaires
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Notice détaillée
Auteur
Titre
Décider à plusieurs
Éditeur
Description
1 vol. (414 p.) : couv. ill. en coul. ; 19 cm
Notes
Notes bibliogr.
Sujets
Classification Dewey
001
Contenu
Partie I – Mécanismes ; Chapitre 1 – Qu’est-ce qu’une décision collective ? ; Chapitre 2 – Les mécanismes décisionnels ; Partie II – Objections ; Chapitre 3 – Les problèmes du group behavior ; Chapitre 4 – La formation du jugement collectif ; Chapitre 5 – L’obligation majoritaire ; Chapitre 6 – Négocier et délibérer ; Partie III – Parades ; Chapitre 7 – Penser, confronter ; Les opérations de cadrage ; Les dispositifs de confrontation ; Chapitre 8 – Réfléchir, réguler ; Les outils de convenance ; Les modes de régulation
Résumé
"Vous êtes en réunion. Une douzaine de personnes autour de vous tentent de s'accorder sur une décision urgente et importante. Très vite, la pagaille s'installe, le président de séance est débordé, quelques individus quittent la salle. Ne parvenant pas au consensus, ni même à un compromis, on reporte la décision à une prochaine réunion. Décider à plusieurs propose des parades : faire taire le leader, désigner un avocat du diable, instituer la confrontation et encourager l'esprit critique, s'entourer d'experts, oser l'experimentation, etc. Des recettes ? Non: des outils, pour nous obliger à vérifier les informations, animer avec méthode, concevoir des solutions en misant sur l'intelligence collective tout en évitant la pensée unique, permettre l'expression du plus grand nombre sans étouffer la raison." [Source : 4e de couv.]
ISBN
978-2-13-079551-3
Origine de la notice
Abes (SUDOC)
 

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