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Thèse
Explaining the role of leadership : the formation of four natural gas pipeline projects in South America and Southeast Asia compared
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Auteur
Titre
Explaining the role of leadership : the formation of four natural gas pipeline projects in South America and Southeast Asia compared
Éditeur
Description
Données textuelles
Reproduit comme
Explaining the role of leadership the formation of four natural gas pipeline projects in South America and Southeast Asia compared 2014
Notes
Titre provenant de l'écran-titre
Ecole(s) Doctorale(s) : Institut d'études politiques (Paris). École doctorale
Partenaire(s) de recherche : Centre de recherches internationales de Sciences Po (Paris) (Laboratoire)
Autre(s) contribution(s) : Olivier Dabène, Xuanli Liao, Frédéric Ramel (Membre(s) du jury) ; Xuanli Liao, Marcel Vaillant (Rapporteur(s))
Note de thèse
Thèse de doctorat : Science politique : Paris, Institut d'études politiques : 2014
N° national de thèse
FR 2014IEPP0015
Collaborateurs
Variantes de titres
Expliquer le rôle du leadership la formation des quatre projets de coopération gazière de l'Amérique du Sud et de l'Asie du Sud-Est en perspective comparée fre
Sujets
Classification Dewey
320.6
Résumé
Cette étude porte une analyse comparative entre quatre projets de coopération gazière en Amérique du Sud et Asie du Sud-Est. Elle repère le rôle du leadership en soulignant des questions qui importent aux acteurs et des facteurs qui conditionnent les stratégies pour former les coopérations gazières régionales. Le principal but du plan méthodologique est de développer un cadre d'analytique de leadership et de construire une narrative analytique des quatre projets de coopération gazière. Ce faisant, l'étude traite analytiquement des sources primaires et secondaires qui sont renforcées par des entretiens d'expert ainsi que des observations sur le terrain. L'analyse comparative montre que des acteurs impliqués sont multiples et complexes. Leurs interactions se produisent à deux niveaux : politique et commercial. D'ailleurs, les deux niveaux sont affectés par trois contextes: politique, économique, et technique. Au niveau politique, des acteurs sont préoccupés de la stratégie pour formuler la vision et les objectifs du projet de coopération. Puisque l'Etat est l'acteur autoritaire, l'étude constate que la consultation avec d'autres acteurs est absente. Au niveau commercial, des acteurs publiques et privés sont en tête de la formation des partenariats ainsi que de s'engager dans le lobbying pour trouver à la fois du soutien politique et financier. Tel engagement intense entre des acteurs révèle un type de leadership particulier, nommé leadership par mandataire (proxy leadership). En dernière analyse, trois catalyseurs : le pouvoir, la gouvernance, et la culture, mènent l'approvisionnement en leadership en Amérique du Sud et Asie du Sud-Est. Tandis que le pouvoir et la culture sont plus forts en Amérique du Sud, la gouvernance a une présence assez faible dans les deux régions.
This study compares four natural gas pipeline cooperation projects in South America and Southeast Asia. It identifies the role of leadership by highlighting issues that matter to actors and factors that condition strategies to form regional gas cooperation projects. The study's key methodological objective is to develop a leadership analytical framework by synthesizing regime and leadership theories. It then constructs analytical narratives of the four natural gas pipeline cooperation projects. Toward this end, various primary and secondary sources are exploited, which are complemented by expert interviews and field observation. The comparative analysis shows that actors involved in regional gas cooperation projects are multiple and complex. Their interactions occur under two processes: political and commercial. These processes are further affected by three contexts: political, economic, and technical. At the political level, actors are preoccupied with the strategy to formulate vision and objectives for the cooperation project. Because states are dominant at this stage, consultation with larger stakeholders is often absent. At the commercial level, public and private actors are at the forefront forming partnerships and engaging themselves in intense lobbying for bath political and financial support. Such intense relationship between these actors reveals a particular leadership type called proxy leadership. The overall provision of leadership in both South America and Southeast Asia is driven by three catalysts: power, governance, and culture. While power and culture are more crucial in South American case studies, both regions seem to share rather weak governance in forming regional gas cooperation projects.
Origine de la notice
Abes (SUDOC)
 

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