Document principal | McKinsey Quarterly <P 8° 2953> |
Titre |
Rethinking the corporation
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Document principal |
McKinsey Quarterly
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Description |
(2), 1991 : p. 27-57 ; résumés en français.
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Notes |
suite d'articles.
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Sujets | |
Résumé |
Suite d'articles. L'amélioration des performances de l'entreprise passe par une mise à plat et un réaménagement des tâches, activités et processus clés. Les dirigeants doivent apprendre à tirer le meilleur parti des nouvelles technologies de l'information.Voir les articles de R. B. Kaplan, L. Murdock : "Core process redesign"et de R. Heygate, G. Brebach : "Memo to a CEO : corporate reengineering".
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Origine de la notice |
DOBI (OCLC)
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Voir aussi
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Global organization
-
The management of complexity
Sanders, Falk-Hayo -
The McKinsey quarterly
-
The real green issue
Colby, Susan J. -
Systems thinking and the environment
Vester, Frederic -
Putting your organization on the move
Huibregsten, Mickey -
When social issues become strategic
Bonini, Sheila M. J. -
Going from global trends to corporate strategy
Becker, Wendy M. -
The environment : it's not time to relax
Christensen, Paul D. -
Shaping a pan-European organization
Blackwell, Norman